深挖自身潛力 向管理要效益

    2月14日，西站根據(jù)《集團(tuán)公司2014年行政工作意見(jiàn)》結(jié)合西站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，本著充分挖潛、增收節(jié)支的原則，制定下發(fā)了《西站2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解方案》及《西站水電管理制度》，深挖自身潛力，向管理要效益。
    為有效的控制可控費(fèi)用，和樹(shù)立員工強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，西站在水電管理上下足了功夫，從細(xì)處著手，適時(shí)修訂下發(fā)了《水電管理制度》，對(duì)水電日常管理進(jìn)行了明確，要求：
    1.公共場(chǎng)所照明隨季節(jié)和天氣變化，對(duì)開(kāi)關(guān)時(shí)間做了原則上的規(guī)定，需延遲開(kāi)關(guān)的，要求值班站長(zhǎng)（科長(zhǎng)）嚴(yán)格掌握，避免造成不必要的浪費(fèi)。
    2.候車室?guī)鶝_洗采用井水，盡量避免使用自來(lái)水。
    3.參照行政辦公場(chǎng)所室溫設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站場(chǎng)內(nèi)空調(diào)使用溫度，進(jìn)行了明確規(guī)定。對(duì)售票廳、候車廳的空調(diào)管理責(zé)任到部門(mén)。杜絕發(fā)生因空調(diào)使用不擋，而導(dǎo)致全年用電量超額的情況。
    4.開(kāi)水房、微波爐管理也明確到部門(mén)班組，確保各個(gè)開(kāi)關(guān)有人管，將制度執(zhí)行到位。
    此外，西站對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，確保圓滿完成2014年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。